[导读]在中国的国内，无论是对IP的工序，还是具体工序中的具体艺术创造，无疑都缺乏相应经验和作业习惯。也就是说，他们无法用匹配IP产业的思考方式、作业方式，来充分挖掘自身的创作能力。

在中国的国内，无论是对IP的工序，还是具体工序中的具体艺术创造，无疑都缺乏相应经验和作业习惯。也就是说，他们无法用匹配IP产业的思考方式、作业方式，来充分挖掘自身的创作能力。

这个说法倒过来就是，因为国内缺乏合理而成熟的产业结构，使得IP人才的产业观念和专业技能的养成土壤十分贫乏。再加上，国内公司作业习惯于“你说，我服从”，使这种产业作业变得更加困难。

虽然W中国人alter认为，并不缺创造力，国内也不缺乏专业人才。同时，也有趋势表面，日美欧的IP作业越来越多的技术工作和制作工序正在交由国内公司来完成，中国参与国际化IP业务也已形成多年。

可现阶段国内的创造力和人才分布，根本无法匹配IP产业的发展需求。现阶段国内IP产业，急迫之处是：具体看的话，是IP公司该如何培养成熟的创作团队；宏观层面看的话，则是培育产业人才的土壤建设。但这两方面，因为功利性的产业现状，情况很难令人满意。

其实，这波IP产业的兴起，背后有两种力量在推动，但是他们对底层土壤的建设都显得过于忽视。

第1种力量是媒体业，它所主导的内容繁荣是IP兴起的契机。但对陷入营收危机的媒体业而言，更迫切的反而是追求短期商业回报，IP对它来说不过是营收工具。

对媒体业而言，相比陌生的IP产业，“内容”的成功率无疑更高，商业化路径也更熟悉，符合现阶段媒体业的短期需求。所以，媒体业更注重的是内容建设，其商业理念，也是以内容制造的逻辑来匹配IP的商业开发系统，导致他们反而更在意内容制作人才的培养，对IP人才的需求并不是那么渴望。这也是国内品牌较多，IP难见的原因。

第2种力量是资本，资本对这波IP产业的追逐，本质上是对内容的投资，追逐的是类似“中国好声音”、“爸爸去哪儿”等火爆节目带来的短期营收高回报。所以，资本所真正追逐的并不是IP团队，而是能火起来的内容和内容背后的内容队伍。以至于，资本压根儿不关心专业IP人才的培养。这也进一步推动了现阶段市场“以内容为王”的错误IP产业路线。

这两种急功近利的市场力量对人才培养的土壤建设都十分忽视。而目前市场的繁荣像一座空中楼阁，缺乏厚实的底层支撑。

同时，IP的创作又恰恰是个长期累积的制造过程。漫威之所以成功，在于其庞大的世界生态和特殊的英雄体系建设。从无到有，从单个角色塑造，到最后宇宙世界的形成，中间整整用了几十年时间。

Black Dragon成立于2012年，到2015年才逐渐开发产品，中间用了2~3年来培养磨合团队。为此，Walter引入欧美成熟的系统作业和产业观念，通过掌握成熟的程序化作业方法，来培养国内人才在该领域的专业技能和创作观念。

Walter坦诚并不比中国人懂中国哲学和文化，他懂的是IP，为了能在中国落地，Black Dragon在IP的创作中，只负责大框架设计，包括设定价值观和大背景等核心层面的东西，然后和中国本土团队合作。

一个产业的基础，总不至于依托老外来完成。对资本而言，如果想要获取长期收益，那么投资IP不是简单的投资内容团队，更不是单纯的内容投资，而是投资专业IP队伍，并给与培育的时间。

而对媒体业来说，如果想进军文化产业，IP不是简单的营收工具，而是完整的商业生态，是时候将内容团队的角色定位，向专业IP队伍进行转型了。毕竟，每个内容都想获得成功的概率非常低，这个领域，也没人敢说自己具有长久的统治力。而IP，即便只成功一个，就足以支撑一个产业集团的发展。

这种情况下，专业IP人才的培养应该被提上日程。而且目前的市场，有能力主导底层的土壤建设，唯“媒体业”（包括电视、电影、制作公司、文化娱乐产业等相关泛媒体产业）和“资本”两大阵营，所以请尽可能的把好市场的大龙头。

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