处在“互联网+” 风口的“3+2模型”
[导读]在2015年两会召开的“互联网”话题期间，就“互联网+”的概念在政府工作报告中首次正式提出，并提高到一个前所未有的高度，移动互联网、云计算、大数据、物联网等手段开始于现代制造业相结合，促销电子商务与工业互联网化发展。传统电视企业开始面临前所未有的挑战，通过转型，推动创新与升级，提升产品结构，从而在市场竞争中获得新的增长和发展。
引言：在2015年两会召开的“互联网”话题期间，就“互联网+”的概念在政府工作报告中首次正式提出，并提高到一个前所未有的高度，移动互联网、云计算、大数据、物联网等手段开始于现代制造业相结合，促销电子商务与工业互联网化发展。传统电视企业开始面临前所未有的挑战，通过转型，推动创新与升级，提升产品结构，从而在市场竞争中获得新的增长和发展。
互联网企业搅局电视行业 产品及售后成最大软肋
2013年视频网站乐视网率先推出计划已久的超级电视，紧接着小米电视也运用而生开始面世销售。此后大麦电视等新面孔相继加入彩电市场，互联网IT企业以高配低价的市场策略搅局电视行业，意图颠覆传统彩电行业。
相对于传统电视企业而言，IT互联网企业拥有庞大的网络时代主力用户群，他们更加了解网民需求，同时拥有营销和内容等突出优势，更懂如何利用新媒体手段与用户进行互动。暴风TV CEO 刘耀平指出，互联网企业最令人心动的就是真的跟用户能够玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而传统彩电制造企业的优势，在供应链和服务端做的不错，供应量也比较棒，但是浪费很惊人，因为摸不准用户的需求，所以搞拉网式的，产品阵列，产品组合，所以非常浪费，也很辛苦。
刘耀平进一步指出，IT互联网企业做电视有其优势，但是也存在很大的短板。IT互联网企业做电视其在产品制造能力方面依托第三方代工无法能够满足量产化供给。此外，售后的短板也暴露无遗，物流配送也颇显吃力，这些硬伤成为IT互联网企业短期内无法攻克的“软肋”。
传统企业互联网化转型 跨界合作成行业发展趋势
根据奥维数据显示，2013年，彩电市场互联网品牌的市场份额仅为0.14%，到了2014年底，互联网品牌所占的市场份额激增至6%，互联网企业对各个传统彩电制造厂商的市场冲击在不断的加深。
面对互联网企业在价格、销售渠道、商业模式，和传播方面都带来了很大的冲击，传统彩电企业开始向互联网化转型，寻求跨界合作应对挑战。传统彩电制造巨头TCL联姻爱奇艺推出了TV+互联网电视，迈出了互联网化转型的第一步。
此后，创维也与阿里合作推出了专走互联网路线的酷开电视，康佳在牵手腾讯游戏，双方合作推游戏电视之后，康佳与优酷土豆推出联合品牌康佳优酷易TV，搭载了与优酷土豆合作的视频内容平台。
中国电子商会副秘书长陆刃波在接受家电联盟网记者采访时指出，随着全球互联网的快速发展，终端智能化的优势是大势所趋。智能化的电视是目标，而内容将成为电视企业产品智能化的分水岭。通过跨界的合作，可给电视企业全球的用户带来优质的影视服务。
从“硬件+”到“互联网+” “3+2模型”成创新模式
7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业宣布成立合资公司，通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资
源的深度对接，开创“互联网+产业”新生态合作模式。
暴风科技CEO冯鑫指出，“与传统的企业间的跨界合作不同，此次合作带有明显的‘互联网+’基因，合作以网民的行为习惯为核心、以互联网品牌为基础、以互联网股权架构为支撑，四方共同探索‘互联网+产业’新生态合作模式。”冯鑫进一步指出，暴风科技与日日顺等四方的结合是对整个产业“互联网+”模式的一次探索和塑造。
作为中国互联网电视定义的第一人，刘耀平对于互联网电视有着自己独特的见解。对于理想中互联网电视企业，刘耀平认为应该要具备的条件是“3+2模型”。所谓“3”就是：第一是供应链，第二是物流和服务，第三是体验店。“2”就是指互联网的海量用户和互联网品牌。
刘耀平强调，克强总理讲了中国和法国不是1+1，而是核聚变，暴风TV的战略资源是2+3的资源，但是溢出的价值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚变。2+3模式，一定不止是2+3，也不是这2×3，他们溢出很多很多的价值，我们这四家的战略股东方背后巨大的资源，也是开放的，对公司来说是一个巨大的资源池。
业内人士分析认为，互联网时代的跨界合作不是单纯的业务板块的叠加，而是基于资源优势搭建出更加完善的生态圈。从这一点上看，暴风科技与日日顺的合作本质上是实现了以用户需求为核心的生态圈的并联，通过搭建完善的生态圈来创新产品形态和用户体验，让用户的价值最大化正是双方布局互联网电视产业背后的大棋局。
互联网企业搅局电视行业 产品及售后成最大软肋
2013年视频网站乐视网率先推出计划已久的超级电视，紧接着小米电视也运用而生开始面世销售。此后大麦电视等新面孔相继加入彩电市场，互联网IT企业以高配低价的市场策略搅局电视行业，意图颠覆传统彩电行业。
相对于传统电视企业而言，IT互联网企业拥有庞大的网络时代主力用户群，他们更加了解网民需求，同时拥有营销和内容等突出优势，更懂如何利用新媒体手段与用户进行互动。暴风TV CEO 刘耀平指出，互联网企业最令人心动的就是真的跟用户能够玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而传统彩电制造企业的优势，在供应链和服务端做的不错，供应量也比较棒，但是浪费很惊人，因为摸不准用户的需求，所以搞拉网式的，产品阵列，产品组合，所以非常浪费，也很辛苦。
刘耀平进一步指出，IT互联网企业做电视有其优势，但是也存在很大的短板。IT互联网企业做电视其在产品制造能力方面依托第三方代工无法能够满足量产化供给。此外，售后的短板也暴露无遗，物流配送也颇显吃力，这些硬伤成为IT互联网企业短期内无法攻克的“软肋”。
传统企业互联网化转型 跨界合作成行业发展趋势
根据奥维数据显示，2013年，彩电市场互联网品牌的市场份额仅为0.14%，到了2014年底，互联网品牌所占的市场份额激增至6%，互联网企业对各个传统彩电制造厂商的市场冲击在不断的加深。
面对互联网企业在价格、销售渠道、商业模式，和传播方面都带来了很大的冲击，传统彩电企业开始向互联网化转型，寻求跨界合作应对挑战。传统彩电制造巨头TCL联姻爱奇艺推出了TV+互联网电视，迈出了互联网化转型的第一步。
此后，创维也与阿里合作推出了专走互联网路线的酷开电视，康佳在牵手腾讯游戏，双方合作推游戏电视之后，康佳与优酷土豆推出联合品牌康佳优酷易TV，搭载了与优酷土豆合作的视频内容平台。
中国电子商会副秘书长陆刃波在接受家电联盟网记者采访时指出，随着全球互联网的快速发展，终端智能化的优势是大势所趋。智能化的电视是目标，而内容将成为电视企业产品智能化的分水岭。通过跨界的合作，可给电视企业全球的用户带来优质的影视服务。
从“硬件+”到“互联网+” “3+2模型”成创新模式
7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业宣布成立合资公司，通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资
源的深度对接，开创“互联网+产业”新生态合作模式。
暴风科技CEO冯鑫指出，“与传统的企业间的跨界合作不同，此次合作带有明显的‘互联网+’基因，合作以网民的行为习惯为核心、以互联网品牌为基础、以互联网股权架构为支撑，四方共同探索‘互联网+产业’新生态合作模式。”冯鑫进一步指出，暴风科技与日日顺等四方的结合是对整个产业“互联网+”模式的一次探索和塑造。
作为中国互联网电视定义的第一人，刘耀平对于互联网电视有着自己独特的见解。对于理想中互联网电视企业，刘耀平认为应该要具备的条件是“3+2模型”。所谓“3”就是：第一是供应链，第二是物流和服务，第三是体验店。“2”就是指互联网的海量用户和互联网品牌。
刘耀平强调，克强总理讲了中国和法国不是1+1，而是核聚变，暴风TV的战略资源是2+3的资源，但是溢出的价值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚变。2+3模式，一定不止是2+3，也不是这2×3，他们溢出很多很多的价值，我们这四家的战略股东方背后巨大的资源，也是开放的，对公司来说是一个巨大的资源池。
业内人士分析认为，互联网时代的跨界合作不是单纯的业务板块的叠加，而是基于资源优势搭建出更加完善的生态圈。从这一点上看，暴风科技与日日顺的合作本质上是实现了以用户需求为核心的生态圈的并联，通过搭建完善的生态圈来创新产品形态和用户体验，让用户的价值最大化正是双方布局互联网电视产业背后的大棋局。
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