“互联网+”，从“+易观”开始
[导读]
各位亲爱的来宾、各位亲爱的天马帮的帮亲、各位《老友记》的朋友们：
大家下午好！
非常高兴今天在这个讲台上跟大家分享，这两天大家感受怎么样，有什么新的想法吗？今天我想在这个讲台上，我们去做这两天的点评其实是一个特别具有挑战性的事情。因为来自创新的企业，他们在实践互联网化的各种经验，已经跟大家做了充分的分享。“互联网+”无限可能
今天我演讲的题目是“互联网+无限可能”。我就在想通过两天的分享，前面的嘉宾都讲过哪些新的“互联网+”的可能。有互联网+海鲜，有互联网+马桶，互联网+金融，互联网+教育，互联网还能加什么呢？互联网还能加钢琴，在这讲钢琴不是我的擅长。互联网到底还有怎么样的可能，请大家去思考。
“互联网+”根本的性质和特点是什么呢？一天半的分享，各路嘉宾的一线的“互联网+”思考给了大家很多的启迪，我这也给出“互联网+”三个方面的思考：
第一，互联网+天性。过去十五年、二十年的互联网发展历程中，更多的是人和人之间的互联。我们在过去五年中不断地谈到的互联网，为各种新的产品呈现这个。我想待会儿我们的老总叶滨会跟大家分享钢琴怎么互动；第二，“互联网+”任性，意味着个性互联的充分发展。当然，开场演讲的时候，于总也特别提到未来的互联网智能互联；第三，互联网+悟性。归结一下，互联网+天性等于万物互联，互联网+任性意味着个性互联，互联网+悟性意味着智能互联。
我在这跟大家分享一下，我过去多年的想法。易观商刻是我们做的一个产品。去年11月28号发布之后，用户数以及相关业务指标不断上升，超过我们的想象。今天上午张曦（注：易观商刻总经理）分享，互联网的特点就是大。一旦不怎么上网，我们的业务就会下滑，一定要有思想准备。比如春节期间，就能看出差到什么地步，需要我们踏踏实实把产品做好。大年三十的时候，今年有一个特别离不开的事情就是发红包、拆红包和抢红包。抢红包的过程中，我也在想我们的产品是不是也可以像微信、红包同样那么火。这仅仅是一个梦想，不知道能不能实现。但是春节回来以后，我没有想到，在春节那两周时间，我们的TV、收入是过去三个月里面最高的。我非常意外，不会是刷单的吧，不会的，我们不可能做这个事情。把这个事情反过来想，大年三十还有人学习，大年初一还有人用商刻去学习。当我看到大年三十还有人用商刻的时候，我就在想商刻是不是比春晚还有魅力。
非常感谢朋友们的鼓励。实际上，这个例子说明“互联网+”带来了无限可能。为什么这么说？今天上午张曦同学跟我们说了，我对看节目不兴趣。在公交上，为什么不能抽时间学一课呢？实际上，大年三十，春节期间你不可能线下开课，教师要放假，教室的管理人员也要放假，给我这任性掌控时间的学习欲望提供了无限可能，这是我实际感受到的触动。“互联网+”到底什么？
下面特别想问大家一个问题：两天的会议主题离不开这几个字——“互联网+”。那么，“互联网+”到底是什么？我们的大会主题是“再造•新生”，围绕“互联网+”展开。请大家思考，围绕“互联网+”，你有怎样的定义、怎样的判断。我特别希望大家不只是记住易观电大会上哪个嘉宾讲了什么，我更希望在座的嘉宾都有自己的判断。这样，嘉宾的真知灼见才能成为推动你的“互联网+”的真正智囊。
现在，给出我今天的答案。我认为，“互联网+”归根到底是态度，归根到底是我们面对客户的态度，归根到是我们面对创新的态度，是我们面对未来的态度。大家知道，在过去十几年，我们帮助大量传统企业推动互联网化转型，推动“互联网+”，在座的嘉宾也有很多是我们的优秀代表，比如说东鹏的朋友等。这些企业面对“互联网+”的时候，经过通盘的判断，还面临各种挑战的时候，毅然决然走向这条创新的道路，这里面有着无数的困难和挑战，我们跟他们一起面对。从这些优秀企业互联网化的创新中，我们感受到互联网的本质本性是面向未来、面向客户以及面向创新的正能量的态度。我也建议大家，把最热烈的掌声给这些不断地创新、不断地调整的优秀企业们。
当然，我们在做“互联网+”相关行动计划的时候，必须对未来的格局做更清晰的判断：
第一，总理讲到“互联网+”，并不意味着“互联网+”就会让你轻松的跨越。我想提的是，总理发起了“互联网+”的号召，所有的企业都可能被“互联网+”威胁。你就可能被别人的“互联网+”淘汰，不单纯是传统企业，还有那些所谓的优秀的互联网企业。可能一些传统企业的认知早那么几十年，但在这个大的背景下，仍然将有可能被更好地推动“互联网+”的企业所淘汰。
第二，总理谈到“互联网+”的时候提到大数据和云计算，大数据让互联网的冲击更为精准，同时云服务提供了平台级服务。在这个大的背景下，传统企业须以“互联网+”守正出奇。“互联网+”须避免三个陷阱
今天，我特别想跟大家分享：在推动“互联网+”各种新的可能，在做各种憧憬的时候，也要避免各种战略陷阱，包括一些传统企业推动互联网化以及电子商务时所犯的战略性错误。
第一，产品陷阱。在过去的一年，围绕着极致产品，大家讲“互联网+”创新，必须考虑极致产品。我这里特别想提醒大家的是，极致产品不是“互联网+”创新的唯一，而是“互联网+”创新的结果。我们不断地生产出极致产品，一定要有相当的资源准备，比如说你们推出的第一代产品会不会是极致产品，坦率讲不是。我估计绝大部分朋友没有觉得第一代产品非常好，所以极致产品的产出需要不断地迭代，迭代需要你有充分的资源准备。所以，我们做“互联网+”战略的时候，不只为极致产品。极致产品是“互联网+”战略的开始，但绝不是全部。
第二，方向的陷阱。今天大会提到，中国的企业家非常的焦虑。中国的企业家在焦虑下的选择，往往有三个陷阱：第一，我的竞争对手去哪，我去哪。我们总是能让敌人告诉我们应该去哪儿吗？不预见未来，简单复制别人是不行的。在我们这，是不是适合第三个？在不断地优化过程中等待，不能错失良机。有一位非常有影响力的商业思想家阿尔伯特认为，创新最有效的手段就是粗暴和勇敢。我刚才提到的，像东鹏都不是方方面面都准备充分的前提下推动“互联网+”的，也是在一边调整，一边推进的过程中做持续的优化。所以，我们不能在等待的过程中错失了机会。
第三，自主的陷阱。我们说，自立更生完成霸业。今天上午来自资本圈的朋友们都跟大家讲了，现在融资成本特别低，资金更雄厚，他可以快速执行一个更强的项目。所以，我也特别欣赏来自河南万庄的企业，在易观的帮助下，去年就上线了。在上线短短半年时间，他们已经达到几千万的量级。所以，在这个背景下，要快速给自己的强执行力插上翅膀。这里，特别提醒大家要避免这三个陷阱。
我们的大会主题是再造和新生，这两天有很多创新企业在讲他们新生的故事。通过总结这些案例，我发现在BAT身上都有类似的烙印：首先，要做你所在行业的第一。当然注意，这个行业第一不只是你们现在所在地区，甚至是全球范围内这个行业的第一；其次，跨界的标杆学习对象。学习跨界佼佼者，你在学习他们时，最多成为他们优秀的学习者，你必须创造性的用“互联网+”，用跨界的眼光，才能实现服务升级。你很有可能把你同行业还意识不到的“互联网+”魅力，意识不到的互联网工具利用起来。只要你不断地重复这个过程，你一定会成就任性的第一。大家可以在阿里巴巴，京东集团，在我们能够想到任何一个，现在认为优秀的创新公司里面找到这些话。所以，我也特别想送给大家这些话，请大家对标我们行业的第一，持续不断地努力，成就我们所希望改变世界的任性的第一。“互联网+”：从“+易观”开始
这几天的主题是“互联网+”。那么，这个“互联网+”是谁提出来的，是哪个公司提出来的，有没有不知道的？事实上，“互联网+”首先从易观开始。通过15年的积累，易观有大数据业务、在线教育业务、咨询教练业务。更重要的是，我们愿意用开放的心态整合工具资源、营销资源，帮助大家在面对“互联网+”的各种工具时，有一个更清楚的选择。我们愿意做平台中的平台，愿意做传统企业推动“互联网+”的第一伙伴，所以，“互联网+”，从“+易观”开始。
很快两天的时间即将过去。我们的会议主题“再造•新生”，表明新的历史阶段“互联网+”将带来各种可能，大家可以有无尽的想象。最后分享这样一句话送给大家：“互联网+”无限可能，我们一起去孕育面向未来的创新传奇。
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