“互联网+”这样变现
[导读]
“互联网+”，一夜之间似乎成为包治百病的万能膏药。不过，要用好这剂良药，不是炒炒概念就可以。对于各行各业来说，摒弃花拳绣腿式的说教，让空中楼阁落地生根，兑现这张支票，才是实践派最爱的路线。
A
把电视“榨”到极致，一开机就潜藏强大商机
在上周深圳的“微信公开课”大讲堂上，腾讯邀来诸多大佬解读互联网+概念如何“变现”甚至“套现”。微信开发平台业务部副总经理胡仁杰认为，摇电视是微信实践互联网+的重要利器，它是基于家庭、客厅、电视场景的最高效的连接方式。据观察，摇电视的应用在羊年春晚赚足了钞票和眼球：4次口播，8.1亿次的互动峰值，110亿次的总互动，一度创下互联网数据交换记录峰值。
央视广告中心市场部副主任佘贤君在深圳分享时坦言，这次找到了台网互动的秘诀，即“号召力+诱因+方便”。他提醒：我们想跟别人互动，但扫描二维码太麻烦，扫不进去，A PP下载很费劲，这些都是阻碍条件，然而微信页面都化解了这些问题。
腾讯方面似乎也开了窍，要在电视上继续大干一场。记者获悉，微信摇电视平台开放注册，电视台和节目方都提交接入申请，与观众展开互动。用户在节目直播过程中，根据主持人或屏幕提示，通过微信“摇一摇”即可进入电视台预先设置好的互动界面，直接参与节目。比如心仪《我是歌手》节目的观众，通过微信“摇电视”，不但可以报名参与听众评审，还可以为心仪的歌手投票、抽取微信现金红包。对于美食类节目，你“摇电视”就可以获取菜品详细的制作方法及技巧。节目还可以与各类酒店、饭店合作向用户推送制作该菜品酒店预订通道或优惠券。
更绝的是，你可以边看新闻边爆料，哪里有火灾或者突发事件都可以随时向电视台反馈。
互动不算新事物，不过，真正读懂人性的互动，才是深谙“互联网+”的高手。与众多传统电视媒体一起，探索如何应用新兴的移动互联网手段，将观众留在电视机前，最终实现跨屏融合。
B
从微交谈到微管理，互联网+解决城市服务老大难
微管理，也成为落地互联网+的一次脚注。对于深圳人来说，停车是麻烦事，从今年启动的路边临时停车收费，也让人无所适从。深圳市道路交通管理事务中心公共服务部部长范文忠认为，“互联网+”作为一个新的经济形态，是按照产业智能化生成的。互联网、微信、O 2O最新场景模式的植入是微交谈到微管理，就是一种线上支付。据其介绍，“微信宜停车”作为全国首创，解决了城市停车难的相关问题。
市民在微信里面添加微信公众号“宜停车”，就可以通过微信实现停车的流程，比如添加微信公众号并通过一系列注册充值后，需要在路边停车时只要找到泊位，把地上标注的泊位号输入“宜停车”，预买几个小时，微信支付成功后会收到相关提醒。范文忠坦言，政府在打造自己服务型政府的职能上，这个尝试算是落地成功的。
有统计称，腾讯的智慧城市相继落地深圳、佛山、武汉，并快速向全国各大城市铺开，已累计提供服务900万人次。对于深圳老年市民而言，今后坐在家里，对着手机吼一声“交电费”，后台就全部搞定，这个场景不会太遥远。
C
网购已OUT，大数据、渠道整合与跨界定制才是电商正道
对于已经蜕变得“传统”和“平庸”的电商平台而言，用互联网+的理念补补脑，也许会脑洞大开。
在日前深圳举办的“中国(深圳)电子商务发展论坛暨A PEC中小企业峰会跨境电子商务论坛”上，跨境贸易电商平台敦煌网创始人CEO王树彤在接受南都记者采访时表示，敦煌网搭建了全球网货中心整合全渠道，涉及天上的、地下的、移动的、社交的、线上的、线下的，把中国制造一步送达全球零售商，而突围的“解药”便是“互联网+传统外贸”。
一个典型案例是，蓝牙音箱在华强北泛滥成灾，但有的企业老板“不去接这种今天有，明天没有的订单，也不去卖这个市场上现在热销的、大家都一窝蜂涌上去卖的产品”，他们不仅做自己的品牌，而且自己直接对接了一些国家的线上和线下零售商，深挖海外市场大数据，整合更多渠道，获得了30%-50%的利润。
“全球不缺乏需求，全球也不缺乏供应，我们缺乏的是有所为和有所不为。”王树彤提醒，中国制造在现阶段需要更加专注在产品的设计、制造以及质量的监控上，可以把这种订单生成、渠道整合、品牌打造以及外贸的服务外包出去。这是新的互联网蓝海思维下给中小企业带来的战略转舵。
无独有偶，“互联网+”的理念也在网上服务平台发酵。中介服务平台猪八戒网日前在深圳高调宣布聘用时装设计师，以帮助他们在网上开店，已与近20位设计师谈成合作意向。猪八戒网创始人朱明跃解释，互联网与时尚的结合不再局限于第二产业，譬如网购这样的单一形式，创意设计与互联网的融合为时尚创造了更多可能性。
在南都记者看来，互联网平台“入侵”各种八竿子打不到一块的“圈子”，今后会成为新常态。 采写：南都记者 卢亮
定义
“互联网+”
是创新2.0下的互联网发展新形态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进，以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新。
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